从“忠臣”到“良将”，一位财务人员的多浦乐十年
发布时间：
2022-10-25
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张金平与多浦乐的缘分始于2011年。彼时，她在长沙一家医药公司从事财务工作，工作轻松舒适。业余时间宽裕，她决定找个兼职来充实生活。由此，结识了对她未来职业生涯影响深远的人——多浦乐泵业创始人王伟清。
在多浦乐兼职一段时间后，张金平决定加入多浦乐团队。“比起工作的轻松程度，我更看重公司的发展前景。经过这段时间的了解，我看到了公司业绩的飞速发展，也看到了王总的为人处世格局，他对未来的方向很明确，我愿意追随，也充满了干劲！”于是，张金平正式成为多浦乐泵业的财务人员。
“忠臣”觉醒——
财务不应该仅仅是做账
10年坚守财务岗，张金平见证了多浦乐从租赁的几间办公室和1500㎡厂房发展到拥有宽敞大气的办公场所和16000㎡自有产权现代化工厂，见证了公司的业务版图从美国、韩国等几个国家发展到覆盖全球65个国家和地区，见证了公司的员工从十余位发展到拥有研发、生产、制造、市场、业务、运营等部门数百位员工……
看到公司迅速发展壮大，她既欣喜又忐忑。欣喜于当初做了正确的选择，忐忑于自己的成长速度。“看着公司一步步做大做强，我突然意识到我们财务不应该仅仅是做账，而应该站在公司经营全局角度链接各部门工作，这让我感觉到了瓶颈。”张金平认为自己是一位“忠臣”，对领导安排的所有工作都能高质量完成，但还远远达不到与公司同频成长。她感觉自己迫切需要充电学习。
张金平的顾虑早已列入到高瞻远瞩的领导者计划当中。不久后，公司安排包括张金平在内的相关人员外出学习财务体系课程。“到了外面经过专业的学习，我才意识到自己一直是井底之蛙，很遗憾自己的思维和格局之前一直没有打开。”
在认知思维转变及系统学习加持下，张金平决定着手启动财务体系改革。
“良将”成长——
ERP系统升级打破被动局面
早在多年前，多浦乐泵业已着手融入ERP系统。所谓"兵马未动，粮草先行"，ERP系统关键是从供应链范围去优化企业的资源，优化企业的运行模式。然而，在ERP系统管理下，库存的严峻形势摆在了多浦乐人的面前。
“凌乱”、“失控”，张金平用这两个词来形容公司当时的库存管理状态。“因为物料采购管理不够规范，导致库存积压严重，等一盘点，大家都吓了一跳，光产线上的物料库存就有四五十万。库存占有就像吸血虫一样，在慢慢消蚀公司的资产……”张金平回忆，那几年每月开会都在定方案、消库存，但库存积压的问题一直未得到根治。
如今，既已决定改革，张金平就将第一炮打在库存管理战线。她意识到，要彻底打破传统财务数据信息滞后、接收信息被动等局限，搭建更加清晰的财务体系，精确整合各部门数据信息，必须进行ERP系统升级。
这不是一件简单的事情，公司将之上升为年度战略，聘请了财务专家老师进行指导，财务团队也壮大到了6人。张金平作为财务经理，在老师指导下，将学习吸收到的知识，加以实践，用到实处。她与团队进行了一个多月的梳理，每晚开会到深夜，找漏洞、想解决方法、完善机制和流程……当时，张金平的女儿正值中考的关键时期，在工作与照顾孩子的双重负荷下，她常常忙得像永转的陀螺一样，脚不沾地。最终，她的努力没有白费，辛苦的付出换来了理想的成果。
经过前期漫长的导入准备工作，金蝶云·星空项目正式启动。ERP系统升级使得公司的财务流程进一步提升，销售、采购、生产、仓库管理都更加透明，物料数据清晰明了，公司的效能大幅提升，大批量客户的交付也得到了保障。“内部的问题点，通过财务分析都能得到直观的反馈。库存管理当然就更不是问题！”张金平神采飞扬地说道。
ERP项目顺利启动并取得明显成效，财务老师也给了多浦乐财务团队非常高的评价：“刚来多浦乐时，我感觉这是我辅导的团队里相对艰难的，团队人员不足、缺乏经验，各项工作都不熟练，而现在我想说这是我辅导的公司中进步最快、最轻松的一个团队。”而这一切，离不开张金平虚心学习的进取精神和“俯首甘为孺子牛”的可贵品格。
“精于财务，跳出财务“，通过不断学习与提升，张金平真正学会了站在整个企业的高度和角度分析、规划、设计财务系统。她带领财务团队将各部门业务流程进行了全面梳理，推进了标准工时的测算，梳理了财务指标、经营指标，提升了账的核算、归集、细化，做到了财务报表逻辑清晰、有据可查，促进了股权架构及规划方案的实施落地……成长蜕变后的张金平，朝着“建立一个全面、完整、现代化的财务核算和管理体系”的目标大步前行着！
下个十年——
坚定追随 同频发展
2021年，多浦乐泵业干了一件令许多打工人眼红的事。公司将3辆红旗豪华汽车奖励给优秀员工。而张金平，就是其中之一。颁奖仪式上的张金平，手捧鲜花，脸上洋溢着幸福的笑容。
十年中，张金平经常听王总讲到“工作和生活中都要有幸福感”这个观念。她在多浦乐，切实地感受到了。领导人的格局高度让她对未来充满幸福感，公司的人文关怀让她的生活充满幸福感，同事间的友爱愉快让她工作中充满幸福感。“以前是为上班而上班，现在却期待上班，我的状态不一样了，每天都充满了能量。”如今，张金平也在将这份幸福感传递给更多的多浦乐人，给予团队伙伴们工作空间，关心身边的同事们，为多浦乐这个幸福的大家庭添砖加瓦。
对于下一个十年，张金平早有规划。
立足当下，她的目标是让财务体系真正发挥出支持企业经营管理与决策的功能。2022年，将从公司顶层设计、全面预算体系、会计核算体系、成本核算体系、财务分析与管理会计报表、财务内控体系等多个维度进行优化与提升。
她谦虚地表示，财务思维容易固化，自己还需要不断学习。她希望十年后自己能成为像公司聘请的专家老师那样，在多浦乐未来集团化运营体系中独当一面，传输知识与经验给后来者，帮助更多人提升。
“十年的跟随，验证领导者的方向一直是对的！未来，我会继续地追随领导者的步伐，做到与公司同频发展。”张金平坚定地说道。
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